“Scrum là gì” là một từ khóa được tìm kiếm khá phổ biến khi muốn tìm hiểu về mô hình Agile hiện nay. So với mô hình Waterfall thì đây lại là một mô hình giúp các thành viên trong team có tính đa năng hơn, phân bổ làm nhóm hiệu quả. Cùng faffiliate.com tìm hiểu ngay các thông tin quan trọng liên quan đến mô hình Scrum cùng cách quản lý hiệu quả.
Scrum là gì?
Trong nhiều dự án hiện nay, Scrum là phương pháp Agile được ứng dụng rộng rãi, đặc biệt nhất là đối với phần mềm. Dù dự án lớn hay nhỏ đều có thể áp dụng được vì chúng vẫn đảm bảo được tính sáng tạo, hiệu quả cao cho sản phẩm.
Với mô hình Waterfall thì mỗi người trong nhóm sẽ đảm nhận vai trò riêng, công việc Scrum tổ chức phân đoạn lặp liên tiếp. Mỗi Sprint là một cơ hội để nhóm học hỏi và điều chỉnh nguyên lý, vai trò, sự kiện nhằm để đạt được kết quả tốt nhất. Nhiều người hay nhầm Scrum với Agile nhưng thực thế Scrum là một framework để triển khai Agile.
Các cuộc họp dùng Scrum:
- Sprint Planning
- Daily Stand-up
- Sprint Demo
- Sprint Retrospective
Nhóm phát triển trong phương pháp này gồm ba vai trò chính như Product Owner, Scrum Master, Development Team.
Vai trò của ba vai trò chính trong phương pháp Scrum là gì
Như đã nhắc, Scrum có các vai trò chính là Product Owner, Scrum Master, Development Team với các nhiệm vụ riêng, như:
Product Owner ở Scrum là gì?
Product Owner là người phụ trách dự án đảm nhiệm việc tối ưu hóa lợi nhuận đầu tư (ROI). Bằng cách này, họ sẽ quyết định các tính năng sản phẩm và ưu tiên phát triển những hạng mục quan trọng nhất trong dự án.
So với giám đốc truyền thống, chỉ cần chỉ tay và quản lý nhân viên trong dự án để hoàn thành chỉ tiêu đề ra. Tuy nhiên Product Owner sẽ tham gia trực tiếp vào quá trình phát triển để đảm bảo đội ngũ hiểu rõ được yêu cầu của khách hàng.
Scrum Master
Scrum Master khác với BA, họ có vai trò hỗ trợ cho đội ngũ hoạt động theo đúng nguyên lý và kỹ thuật của Scrum. Không phải nằm trong vai trò quản lý, họ sẽ dẫn dắt để tạo điều kiện thành công trong dự án của team.
Đối với Scrum Master cần thâu tóm các hoạt động của nhóm từ sơ khai như tổ chức các cuộc họp cho đến việc cải tiến quy trình làm việc. Đồng thời, người làm vị trí này cần có khả năng giao tiếp tốt để trao đổi, tư vấn cho khách hàng để dự án không cần fix quá nhiều.
Development Team
Development Team gồm các thành viên có đa dạng kỹ thuật từ lập trình viên, thiết kế cho đến kiểm thử phần mềm. Khác với waterfall, họ không chia ra các vị trí rõ ràng trong phần mềm như frontend, backend, tester, fullstack,…
Ở Development Team của phương pháp Scrum, họ sẽ có nhiều vai trò tăng cường tính sở hữu, trách nhiệm trong việc. Nhóm sẽ tự tổ chức, cộng tác và đảm bảo hoàn thành các mục tiêu trong mỗi chu kỳ Sprint trong dự án của team.
Mô hình triển khai hiệu quả nhất hiện nay trong Scrum là gì?
Ở waterfall thường các BA/giám đốc sẽ giao task cho đội ngũ lập trình viên thực hiện hằng ngày. Tuy nhiên với Scrum sẽ tổ chức các cuộc họp định kỳ nhiều hơn, thậm chí là mỗi ngày để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
- Lập kế hoạch Sprint: Xác định các mục tiêu cần có trong dự án, ước tính công việc trong chu kỳ Sprint tiếp theo. Như vậy thì các thành viên trong Development Team sẽ hiểu rõ được các giao nộp tăng trưởng trong Sprint tiếp theo.
- Sprint: Team phối hợp để hoàn thành các mục tiêu đề ra và thông thường sẽ kéo dài từ 1 đến 2 tuần.
- Sơ kết Sprint: Trình bày công việc đến cho các bên liên quan để đánh giá và rút kinh nghiệm cho chu kỳ sau.
- Daily Scrum: Đây là cuộc họp mỗi ngày kéo dài 15-20 phút để thành viên báo cáo tiến độ của mình. Có thể nói đây là bước tiến nổi bật so với các mô hình khác quản lý ngoài Agile trên thị trường hiện nay. Team sẽ chính thức thảo luận về những thách thức gặp phải và điều chỉnh Sprint Backlog nếu cảm thấy cần thiết.
- Sprint Retrospective: Họp cải tiến Sprint để cùng nhìn lại những gì đã làm, chưa làm được và cần cải thiện thêm. Chính điều này đã đem đến nhiều thay đổi tích hơn, đúc kết được kinh nghiệm sâu sắc đến cho Sprint tiếp theo của team.
Các sự kiện trên khác với mô hình đơn thuần vì nó sẽ cải thiện được quy trình làm việc tách lẻ như truyền thống. Thay vào đó, mô hình này nâng cao khả năng làm việc nhóm, nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu dự án, không fix quá nhiều.
Kết luận
Như vậy bài viết đã giải đáp chi tiết Scrum là gì và các bước đi trong mô hình trên mà hầu hết doanh nghiệp đang dùng. Đây sẽ là một mô hình Agile hiệu quả và đầy tiềm năng đốc thúc cách làm việc team ăn ý và hiệu quả trong tương lai. Hãy liên lạc đến faffiliate.com nếu như bạn có bất cứ vấn đề thắc mắc nào trong phương pháp quản lý dự án Scrum này.
